2年半前から　“中小企業経営”を学んでいる仲間が

昨日　関西金属製作所を訪ねてきてくださいました

最初は　お父さんと同じ大工の職人さんからスタートした彼ですが

一念発起　《下請》からら《元請》へ

ただ元請といっても　“経営”を理解していなければ　上手く会社は運営できません

現在彼は　一生懸命に経営を学んでいる最中

現在悪戦苦闘中　先日も先生から「その考えは　戦略じゃなくて　戦術やで！」と指摘を受け

理解の難しさを私に吐露してくれていました

私の経験からしても　長年の外部からの刺激・経験がＤＮＡに刷り込まれていますので

すぐには　正しい中小企業経営の基礎は理解（腑に落ちる）は出来せん

［戦略と戦術の違いを理解（腑に落ちる）するのに　1500時間

強者と弱者の戦略を理解するのにさらに2500時間学ばねならないと教えられました！！］

その理解をする過程で　少しでも自社に参考になることはないか？！ということで

関西金属製作所を訪ねてきてくれたという訳であります

私も　15年以上前　一人の税理士さんによる資料のチェックで

弊社が9段階評価で　「平凡な会社」　との評価を受け　自信の鼻をへし折られたことが

学びを始めたきっかけでした

今まで　場当たり的な経営をしていたことに気づき

学びの大切さをおもいしらされたのであります

リーマンショックはなんとか乗り越えましたが

今回の現在のコロナショック

大きな壁が再び目の前に立ちふさがっておりますが

なんとか乗り越えて行くためには　学びは継続していかねばなりません！